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　　做促銷做到了摔手機(jī)的份上，離譜嗎？

　　S是全新的手機(jī)品牌，其中一款的顯示屏不怕摔，于是我在賣場(chǎng)門口策劃了一個(gè)摔手機(jī)的促銷活動(dòng)：

　　任何人，不借助外物，將手機(jī)舉起后，讓手機(jī)自由落體掉下來。如果手機(jī)屏摔壞或手機(jī)不能開機(jī)，舉手機(jī)者免費(fèi)獲贈(zèng)S手機(jī)一部；如果手機(jī)沒摔壞，獲得精美小禮品一份。

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這樣的促銷活動(dòng)，雖然不能產(chǎn)生搶購的局面，但至少參與的人會(huì)比較多，當(dāng)天至少會(huì)產(chǎn)生一兩臺(tái)實(shí)際有效銷售吧（全新的品牌，剛上市能產(chǎn)生有效銷售就是我們的目標(biāo)）。

　　讓我意想不到的是

　　促銷到底做給誰看？

　　“這樣搞沒有效果，只是浪費(fèi)時(shí)間和人力物力，明天停掉�！蓖�事抱怨。

　　想想也是。一般客戶購買手機(jī)，理智性購買偏多一點(diǎn)。一個(gè)從沒聽過見過的品牌，在賣場(chǎng)門口搞促銷活動(dòng)，誰敢買？再加上時(shí)間是九月底，不少人都在等十一的促銷。

　　但是，如果我們也在十一做促銷活動(dòng)，無疑會(huì)淹沒在各個(gè)廠家激烈的促銷大戰(zhàn)中。

　　忽然，我意識(shí)到，促銷除了達(dá)成銷量和提升品牌的目的之外，為什么不能做給賣場(chǎng)的老板和他的營(yíng)業(yè)員看？讓他們看到我的積極性，進(jìn)而主推我的品牌。這比我自己?jiǎn)未颡?dú)斗做促銷效果好多了。

　　第二天，我們繼續(xù)在賣場(chǎng)門口搞促銷。沒有路人、顧客圍觀時(shí)，我們自己在那里摔手機(jī)，營(yíng)業(yè)員空的時(shí)候叫營(yíng)業(yè)員過來摔摔手機(jī)玩玩。圍觀和參與的人數(shù)比前一天多了一些，但是，一天下來，還是沒有一臺(tái)的銷量。

　　第三天，第四天，我按原計(jì)劃，到另外兩個(gè)賣場(chǎng)門口去促銷。結(jié)果依舊，沒有銷售，但好在營(yíng)業(yè)員過來玩，引得賣場(chǎng)高管也駐足觀看�！　　�

　　賣場(chǎng)的主推

　　這幾個(gè)賣場(chǎng)是我確定的核心賣場(chǎng)，在這個(gè)區(qū)域，我個(gè)人的客戶資源還是不錯(cuò)的，在十一前的幾天，我的貨在30余家零售店上柜。

　　十一是旺季，我和手下的兄弟分赴這幾大賣場(chǎng)，在門口發(fā)放宣傳單頁，協(xié)助營(yíng)業(yè)員銷售。

　　由于前幾天我們?cè)谫u場(chǎng)門口搞促銷，營(yíng)業(yè)員對(duì)我們比較熟悉，特別是參與了我們活動(dòng)的營(yíng)業(yè)員，對(duì)S手機(jī)的性能、質(zhì)量非常了解，所以，有意無意中把S品牌放到了主推之一的位置。

　　十一當(dāng)天，S手機(jī)在四大賣場(chǎng)銷售量達(dá)12臺(tái)，這對(duì)一個(gè)剛剛上市且價(jià)格定位比當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)知名品牌價(jià)格還要高的新品牌來說，還算不錯(cuò)。

　　10月份，第一家搞促銷的賣場(chǎng)銷售超過30臺(tái)，另兩家超過15臺(tái)，已達(dá)到S品牌廠家規(guī)定的A類和B類終端要求。

　　那四天的促銷，我花費(fèi)不大，也沒有帶動(dòng)任何直接的銷量。但是，正是因?yàn)檫@四天的促銷，打動(dòng)了終端，得到了意外的收獲。